Waar krijg je energie van?

De afgelopen weken hebben Doreen van der Pols en ik ook voor onszelf weer in kaart gebracht middels job craften hoe onze huidige taken zich verhouden tot sterktes, behoeftes en risico's. Fijn om dit periodiek te doen, zodat je weer even checkt zijn we nog het juiste aan het doen, welke beslissingen moeten we nemen om verder te komen, maar ook te zien waar je nu echt energie van krijgt.

Een van mijn energie gevende taken bij het HR Expert Bureau is het geven van workshops. Dit zijn vaak workshops of people management sessies met MT's of groepen teamleiders.

De laatste maanden gaf ik workshops over de volgende onderwerpen:
-werving en selectie, het proces, rolverdeling en hoe kunnen we interactief tot leuke cases komen om nog beter te selecteren
-Job craften, het leren van leidinggevenden om te job craften om zo te zorgen voor meer behoud in het team
-lastige gesprekken, hoe geef je feedback en ontvang je feedback als leidinggevende? Welke praktijkvoorbeelden kunnen we oefenen met elkaar?
-verzuimbegeleiding en preventie
-strategische personeelsplanning met toepassing op de teams
-generatiemanagement, hoe ga je om met verschillende generaties in de teams

Waarom past deze taak zo goed bij mij? Vanuit mijn sterktes en behoeftes zie ik dat ik hou van afwisseling, nog niet helemaal weten hoe iets gaat zijn. De spanning van welke groep je voor je hebt, welke vragen er gaan komen en daar direct op kunnen reageren geeft mij energie. Daarnaast zijn enthousiasme, durf en zichtbaar willen zijn vanuit overtuigingskracht sterktes en behoeftes welke ik bij het geven van een workshop goed in kan zetten. Op deze manier een groep meekrijgen en iets nieuws leren, maar ook motiveren om met het geleerde actief aan de slag te gaan.

Vanaf volgende week ga ik even opladen om deze energie in het najaar weer goed in te kunnen zetten voor het geven van workshops. In de tussentijd is er nu een geweldig team aanwezig om aanvragen voor de workshops te beantwoorden, link in de comments.