Wat is het grotere doel van de organisatie?

Nu het nieuwe jaar alweer een halve maand onderweg is zijn veel werkgevers in gesprek met medewerkers over doelen. Wat is het grotere doel van de organisatie? Hoe laten we teamdoelen hierop aansluiten? En hoe kan een medewerker zich persoonlijk ontwikkelen zodat dit aansluit bij dit doel?

Vandaag ben ik met Natascha Hartog bij een leuke klant van het HR Expert Bureau in Amsterdam. We gaan aan de slag met een training SMART doelen maken voor een groep leidinggevenden, maar denken ook mee over de HR KPI's voor 2025 in een MT sessie. Heerlijk wanneer je dol bent op resultaatgericht werken en dit doet vanuit een langdurige samenwerking.

De afgelopen 15 jaar heb ik heel veel ontwikkelingen gezien binnen het HR vak/People & Culture vak. Wat mij opvalt bij het opstellen van KPI's is dat de richting en denkwijze toch blijft bij een aantal vaste pijlers:
Duurzame inzetbaarheid (sickness/absenteeism)
Werving
Employee engagement (eNPS)
Behoud en verloop (ongewenst vs gewenst) verloop
Dit zit enerzijds in mijn eigen ervaring en denkwijze, maar ook in wat organisaties belangrijk vinden.

Omdat we vanuit goed werkgeverschap altijd willen blijven vernieuwen dan ook een vraag. Wat zijn bij jouw organisatie de HR/People & Culture KPI's voor dit jaar? Wat wil je anders formuleren en veranderen ten opzichte van voorgaande jaren? Waar komt dit door?
Een hoop vragen, maar het lijkt mij tof om hier van elkaar in te leren, ik ben reuze benieuwd.
Saskia Rejhons, Gerben van Deijk, Denise de Vreede, Doreen van der Pols, Linde Hagoort, Natascha Hartog