Je kan niet iemands functioneren eenmaal per jaar in een klein uurtje bespreken en zorgen dat het ook nog iets bijdraagt aan de motivatie en ontwikkeling van de medewerker. Gevolg? Frustratie en (verrassende) feedback, waarbij tussentijds bijsturen niet meer mogelijk is. Laat het ouderwetse beoordelingsgesprek daarom snel achterwege en start met elkaar een continue dialoog waarbij je gedurende het jaar regelmatig de focus legt op iemands (persoonlijke) ontwikkeling. We spreken met medewerkers over de do's en dont's bij een beoordelingsgesprek.