Bestaat de ideale gesprekscyclus?

Vandaag ben ik samen met Floorke Jansen in Utrecht naar een sessie georganiseerd door Happybase geweest. Vanuit het HR Expert Bureau willen we onze kennis blijven ontwikkelen en hoe leuk is het dan om met een groep enthousiaste HR professionals te sparren over 1 van onze favoriete onderwerpen namelijk beoordelen en ontwikkelen. Onder begeleiding van Jurriaan Graaff en Eva Meijer zijn we tijdens een interactieve sessie aan de slag gegaan om met elkaar na te denken over de inrichting van een ideale gesprekkencyclus. Voor medewerker én bedrijf. Om te kijken hoe je gesprekken kunt voeren die écht iets opleveren?

Wat kwam er dan op tafel?
-We weten heel goed wat niet werkt maar wat werkt dan wel? De inrichting van veel beoordelingscycli lijkt z'n doel voorbij te schieten, zeker als het gekoppeld is aan belonen. En het lastige blijft er is geen one size fits all. Ga je aan de slag met deze cyclus doe dit dan MET de medewerkers en creëer zo draagvlak en een werkwijze die echt past bij het bedrijf.
-Het valt en staat bij een directie/ MT die het goede voorbeeld geeft en gelooft in de werkwijze waarvoor gekozen wordt. Geef structuur aan de cyclus en zorg voor getrainde leidinggevende zodat de gesprekscyclus uniform wordt toegepast. En zorg daarnaast voor eigenaarschap/regie bij de medewerkers zelf aangaande hun eigen ontwikkeling.
-Dat je om een goed gesprek te kunnen voeren het beoordelen echt los moeten koppelen van het belonen. Werk met vaste salarisstappen zodat je echt eerlijk met elkaar in gesprek kunt.
-Werk niet met individuele bonussen, maar werk met gezamenlijke doelstellingen voor de organisatie zodat er geen discrepantie bestaat tussen het individuele belang en het bedrijfsbelang.
-Veel bedrijven lijken door tijdgebrek af te stappen van een continue gesprekscyclus. Dit is zo zonde want een regelmatige incheck is zo waardevol, juist om tussentijds bij te kunnen sturen en als leidinggevende goed te weten wat er speelt. En daarnaast ook om erkenning en waardering te kunnen geven aan de medewerkers in je team want iedereen wil gehoord en gezien worden.
-In de groep gingen er ook geluiden op om de gesprekken te splitsen waarbij je met de leidinggevende echt je doelstellingen opstelt en die evalueert maar het diepgaand over je ontwikkeling hebt met bijv een huiscoach. Ik zelf denk dat het juist ook als leidinggevende belangrijk is om niet alleen functie inhoudelijk gesprekken te voeren maar ook echt doorvraagt hoe het met iemand gaat, wat goed gaat en waar iemand tegen aan loopt.

Kortom een heel geslaagde middag waar ik erg werd bevestigd in waar wij in geloven en wat wij doen mbt beoordelen en ontwikkelingen aangevuld met waardevolle inzichten uit de praktijk van de verschillende deelnemers.
#lerenenontwikkelen #goedwerkgeverschap #beoordelenenbelonen #hrevent #hr #leiderschap talentdevelopment

Denise de Vreede, Natascha Hartog, Linde Hagoort, Saskia Rejhons, Ilse Campignon en Sanne Quint