Hoe goed luister je in een gesprek?

Hoe goed luister je in een gesprek?

Doe je aannames, wil je zelf zoveel mogelijk praten of luister je echt?
Een paar jaar geleden las ik het boek Socrates op Sneakers van Elke Wiss. Een mooi boek over een socratische houding aannemen in gesprekken.
Nog niet alles denken te weten, want heel vaak weet je ook nog helemaal niet hoe het zit. Een echte aanrader (ook voor deze zomer op vakantie!)

Bij het voeren van een continue gesprekscyclus is het heel waardevol om eens op jezelf te reflecteren als gesprekspartner. Onderbreek ik de persoon tegenover mij? Wat is het doel van het gesprek? hoe gaan we daarmee aan de slag zonder de richting op te gaan die ik vooraf al helemaal voor ogen heb? Hoe geef ik de ander ook spreekruimte in het gesprek? Denk ik het antwoord al te weten, maar is dat ook zo?

Ik betrap mijzelf er vaak genoeg op dat ik bij lastige gesprekken het vooraf al allemaal denk te weten. Dat er toch aannames of een perspectief vooraf bepalend zijn in hoe ik het gesprek in ga. Ik wil mijzelf hierin trainen om dan ook tijdens een gesprek weer een open houding aan te nemen zodat er echte diepgang ontstaat. Soms knap lastig, zeker als er veel verschillende belangen spelen op de achtergrond. Maar ook een mooie uitdaging. Mij brengt het diepgang, respect en vaak (hoe lastig een gesprek ook is) een positief contact met de gesprekspartner tegenover mij wanneer dit lukt in een gesprek.
HR Expert Bureau, Doreen van der Pols, Linde Hagoort, Ellen Bouwman-van Geel, Natascha Hartog
hashtag#leestip hashtag#hrexpert hashtag#hradvies hashtag#gesprekscyclus

Hoe creëer je een teamgevoel onder flexibele werknemers?

Hoe creëer je een teamgevoel onder flexibele werknemers?

De rol van een leidinggevende.

De rol van een leidinggevende.