Practice what you preach!

Deze week hielden wij een feedbacksessie met ons eigen HR Expert Bureau team — en wat was het waardevol! 💬

We geloven dat goed werkgeverschap begint bij een open en veilige cultuur. Dat betekent ook: elkaar scherp houden, met respect en vertrouwen. Daarom oefenden wij afgelopen maandag zélf met wat we onze klanten adviseren.

Wil je zelf een effectieve feedbacksessie organiseren binnen jouw team? Hier zijn 3 tips die wij toepassen én faciliteren bij werkgevers en bij startups:
✅ Begin met veiligheid
Zorg voor een sfeer waarin collega's zich vrij voelen om eerlijk te spreken. Spreek af dat feedback altijd constructief is en gericht op gedrag, niet op de persoon.

✅ Maak het concreet
Gebruik voorbeelden, wees specifiek en houd het bij herkenbare situaties. Zo blijft feedback helder en bruikbaar. Wij werkten met een goede voorbereiding waarin iedereen ook vooraf al vragen over elkaar had ingevuld. Dit zorgt ervoor dat je de feedback goed kunt overdenken en daardoor ook concreter kunt geven aan elkaar.

✅ Geef ruimte voor reactie en emotie
Goede feedback is geen monoloog. Vraag hoe de ander het ervaart en geef ruimte om te reflecteren of vragen te stellen. Ook voor de emoties die hierbij kunnen opspelen. Erken daarbij ook dat het soms spannend is, dat vonden wij ook afgelopen maandag.

Een goede feedbackcultuur komt niet altijd vanzelf — maar wij helpen je er graag bij. Of het nu gaat om een losse sessie, training of cultuurtraject: we denken met je mee. Stuur gerust een berichtje naar Linde Hagoort, Denise de Vreede, Saskia Rejhons, Doreen van der Pols, Ilse Campignon, Natascha Hartog, Sanne Quint en Floorke Jansen