De onderstroom

Deze week kwam hij terug in meerdere gesprekken met werkgevers.
Voorheen wist ik eerlijk gezegd niet altijd zo goed wat ermee bedoelt werd.
Doreen van der Pols en ik volgden de opleidingsdag systemisch perspectief voor HR professionals zo een 1,5 jaar geleden bij Joni Bais van Lead by Presence. Er ging een wereld voor ons open. Want juist door met de onderstroom aan de slag te gaan krijg je verdiepende en verbindende gesprekken.

Waar gaat het dan over wanneer je het hebt over de onderstroom? Voor mij is het vaak hetgeen wat niet direct gezegd wordt maar wel meespeelt. In gedrag, bij het maken van beslissingen, tijdens vergaderingen, bij interactie op de werkvloer en breder bij het vormen van een organisatiecultuur.

Het heeft mij geleerd om niet alleen naar de praktische HR te kijken, de basisfactoren te regelen, maar ook te kijken naar de organisatie als systeem en zo ook te adviseren en helpen om verandervraagstukken op te pakken.

Bij een aantal nieuwe werkgevers gaan we de komende tijd aan de slag met organisatiestructuur, strategische personeelsplanning en het opleiden van de leidinggevenden. Een mooi besef om in de strategische sessies te achterhalen wat nog niet direct gezegd is, te luisteren en te faciliteren om de onderstroom naar boven te krijgen. Door durven vragen is soms simpelweg makkelijker als externe, dus heel fijn dat we ook hierbij kunnen helpen en zo nog meer werkgevers kunnen helpen een fijne cultuur neer te zetten.