Waarom is het waardevol leidinggevenden in een organisatie meer te leren over verzuim?

In de praktijk zien Doreen van der Pols en ik het nog wel eens, er komt een ziekmelding en dan? Er ontstaan veel vragen zoals; Wat is de rol van mij als leidinggevende en wat kan en mag je verwachten van een medewerker? Hoe zorg je dat iemand duurzaam terugkeert en wat kan ik als leidinggevende doen om dit te stimuleren en juist niet te vertragen?
Doe in ieder geval het volgende wel:
-Zorg ervoor dat je telefonisch nauw contact houdt met de zieke medewerker zo dat de medewerker zoveel mogelijk betrokken blijft bij het werk. Stuur periodiek een attentie en blijf de verbinding opzoeken, ook al duurt het soms wat langer.

-Probeer tijdens het re-integratiegesprek te sturen op eigenaarschap (eigen verantwoordelijkheid) bij verzuim. Probeer zoveel mogelijk de werknemer mogelijke actiepunten te laten aandragen en maak de medewerker daarvoor verantwoordelijk. Denk vervolgens wel mee, luister goed en kom op acties terug.

In onze workshop "verzuimmanagement en verzuimpreventie" voor leidinggevenden leren we leidinggevenden hier meer over. Iets voor jouw organisatie? https://lnkd.in/dVBJjHZ #hrexpert #hradvies #workshops #verzuimmanagement #leidinggevenden HR Expert Bureau